根据市科技党委学习实践活动领导小组办公室统一部署，上海药物所组织了本所学习实践科学发展观活动的“回头看”工作，召开工作小组会议重点对整改方案的落实情况进行自查。总体看来，中央和市委提出的学习实践活动目标基本实现，中央要求的“规定动作”均已完成，“整改落实方案”落实工作思路清晰，方法举措得当，各项整改落实工作正按计划有序推进。
上海药物所整改落实方案分事业发展、新药研究体制机制、管理和服务、人才队伍建设和领导班子建设共五大类。其中“即知即改”类工作已经完成，中长期整改工作已经全面启动，年底将对中长期整改工作的落实情况作分析和评估。
在事业发展方面，提炼了2009年六项重点工作，通过分解细化，表现为2009年所长工作报告形式；凝聚职工代表智慧，以职工代表大会形式讨论通过了新一届所长任期目标；按照培育企业创新主体的要求，加快推进新药临床研究的进度；和上药集团签署了第二轮五年合作意向书，共建中央研究院；T8合作项目有望年内获得临床批文，启动临床I期研究。
在新药研究体制机制方面，成立了国家重大专项领导小组，由所领导班子成员和学术委员会正副主任等组成，所长任领导小组组长，决策重大专项组织实施中的重大事项；成立了国家重大专项管理办公室，在重大专项实施期间作为相对独立的非常设机构，为专项实施提供协调、指导和服务，负责进度检查和考核；形成了《重大专项管理实施办法》初稿；实施重大专项的各项准备工作基本就绪。
在管理和服务方面，为了控制研究所同类设备配置，集中力量做好所级公共技术服务中心建设，为科研工作提供更加便捷和优质的服务，由科研处牵头，组织了分析室服务对象的专门会议，听取意见并改进了仪器使用服务和收费办法；从菜肴价格下调、品种和质量保证以及食品安全保障三个方面改进了食堂餐饮服务；在公用经费并不宽裕的情况下，将更新三号楼PI办公室空调，同时安装单身职工宿舍空调，五一之后完成安装；完成了博士学历优秀科研骨干收入调整方案，完成了重大专项工作津贴的测算方案和管理办法。
人才队伍建设方面，所领导班子召开专门会议，明确了研究所紧缺人才类别；拟制了全所队伍建设方案；通过重大专项的实施推进，提升管理办公室管理水平；启动职能部门管理课题研究，提高管理理念、技能和方法。
领导班子建设方面：通过把握学习和实践两个方面，把“领导班子建设”落到实处。所办公会议和党委中心组通过学习，重点联系“出新药，建平台，带队伍，创一流”和“提高创新能力，服务社会”的目标，以及以优异成绩迎接建国、建院60周年等重大事项，认真研究和部署新一届所长任期目标，进一步深化创新药物研究的体制机制改革，努力使整改方案提出的要求落到实处。 |
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