中科院南京土壤所日前召开全体管理人员会议，就更新管理理念、提高管理水平、增强服务意识、提升服务技能等方面展开了探讨。
常务副所长沈仁芳向全体管理人员简单介绍了2008年度工作情况，对2009年度的管理工作提出了希望和要求。他说， 2008年该所各项工作取得了好成绩，重大项目的争取、重大成果的产出、人才队伍建设、实验室建设、规章制度修订清理、园区管理等各方面进展良好，尤其是较好地解决了涉及各类人员利益的几个重要规章制度的修订工作，以及困扰该所多年的园区车辆和秩序的管理难题。这些成绩的取得，是科学发展观关于“全面协调可持续发展”的具体体现，只有全面落实科学发展观，才能实现各项事业的全面发展。结合对该所2009年事业发展态势的分析，他指出，要在科学发展观的指引下，克服金融危机对国家经济造成的影响，充分估计将对研究所带来的不利因素，居安思危，增强发展信心，提升发展能力，自觉地用科学发展观统领科技创新和科技管理，把握国际土壤学发展趋势，致力解决基础性、战略性、前瞻性重大土壤学问题，为国民经济建设、农业可持续发展、生态环境保护做出重大创新贡献。他特别强调，科研工作是立所之本，作为研究所的管理人员，要为科研人员抓项目、出成果做好基础工作，要在管理与服务中找准位置、找到平衡点；在竞争日益激烈的形势下，科研人员和管理人员都背负着研究所改革发展创新的重任，只有相互理解、相互提高，才能共同促进研究所和谐发展。
随后，沈仁芳就管理创新与提高服务水平的关系进行了深刻阐述：（1）科研管理工作的性质决定了以服务科研为主。要坚持以人为本理念，在坚持原则的前提下，提高服务意识，关心科技人员的切身利益，切实关心科研人员的成长进步。（2）管理工作要提高责任意识和大局意识。管理人员要具有强烈的爱岗敬业、勇担责任的职业道德意识；管理人员要坚持全面发展的理念，要围绕中心、服务大局，要相互沟通、协调，要统筹兼顾各方面工作，引导全所人员形成人人识大体、顾大局的局面。（3）管理工作要解放思想、开拓创新。管理工作在“围绕创新、服务创新、促进创新”的同时，自身要有所创新与突破。要主动出击、不能消极等候；要多动脑筋、不能被动应付。面对各项科研管理工作，管理人员要主动思考、积极应对、勇于开拓。
该所学习实践活动领导小组组长、党委书记林先贵对学习实践活动第二阶段进展情况作了简单介绍。他说，所党委高度重视分析检查阶段的各项工作，已召开了领导班子专题民主生活会，所领导班子已经在学习调研、征求意见和专题民主生活会的基础上，认真查找了问题，深刻剖析了原因，提出了整改思路和措施，初步形成了领导班子分析检查报告。近日将召开多种会议，听取大家对报告的建议和意见并加以修改。林先贵还向与会人员详细通报了在调研与征求意见过程中所收集到的针对管理部门和管理工作的意见建议。
党委副书记、副所长蔡立结合关于管理创新主题的调研成果，对管理人员落实科学发展观、解放思想、创新管理方面存在的问题也作了说明。 |
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